Вы являетесь Ответственными. Теперь, Что?
В течение многих лет теперь, Вы ждали терпеливо той первой возможности, которая будет помещена отвечающие за группу и показ, что Вы можете сделать. Это наконец случилось. Вы являетесь легкомысленными с волнением, и Ваша голова полна идей. Вы не можете ждать, чтобы осуществить, создать изменение, и оставить Вашу марку. Прежде, чем Вы завысите цену холма, возможно оставляя все другие, есть кое-что, с чем Вы действительно должны обращаться сначала.
Отношения, Отношения, Отношения
Бизнес основан на отношениях, и наличие основательных доверчивых отношений с Вашей командой является необходимостью. Они произведут усилия для Вас только на основании Вашего положения. И они произведут сверхчеловеческие усилия для Вас, если они будут уважать Вас и покупку в Ваше видение. Способность вдохновить большую работу состоит в том тем, что устанавливает великих лидеров кроме остальных. Проведите некоторое время, чтобы построить эти отношения, и оно создаст огромное воздействие на Вашу эффективность как лидер.
Узнают Их
Вы не должны быть их приятелем, и полезно знать членов Вашей команды на человеческом уровне. Если Вы задаетесь вопросом, как начать, вот список вопросов, чтобы начать Вас:
? Какой длины Вы были в своем положении?
? Каковы Ваши проблемы о Вашей работе?
? Каковы некоторые из самых больших препятствий, перед которыми Вы оказываетесь?
? Как я могу помочь в этих областях?
? Как хотели бы Вы нас сотрудничать?
? Где Вы видите, что себя прогрессируете в этой компании?
? Как Вы чувствуете, что вещи входят в эту группу вообще?
Если Вы - совершенно новый менеджер, и неизвестное юридическое лицо, Ваши участники команды могут быть колеблющимися, чтобы обнажить их души на данном этапе. Не выдвигайте слишком трудно. Будьте действительно искренними о желании знать их ответы, с целью помощи им и улучшения команды. Проявите подлинный интерес по их мнениям. Не обучайте их говорить Вам, что они думают, что Вы хотите услышать. Изучите то, что они делают для группы и влияния, которое они оказывают. Признайте их вклад. Благодарите их за их честность. Скоро у Вас будет доверие, у Вас должны быть они, открыто разделяют то, что находится на их уме.
Когда Вы выполните эти начальные отношения, строящие обсуждение хорошо, Вы соберете очень полезную информацию вокруг текущего статуса Вашей команды, и вызовы и возможности, открытые для Вас. Тенденции пятна и образцы, в то время как Вы анализируете свои данные. Рассмотрите свой план относительно команды и видьте, какие регуляторы необходимы основанные на том, что Вы обнаружили.
Позволяют Им Узнавать Вас
Знайте, что большинство людей беспокоится о получении нового босса. Их старый мог бы быть Attila Гунн, но по крайней мере они знают, что ожидать. Вы должны поместить их непринужденно и лучший способ сделать, который должен поделиться информацией, которую они хотят знать, но, возможно, не готовы спросить.
Я предлагаю, чтобы Вы достигли этого через короткую встречу штата. В числах есть безопасность, и они будут более желать задать вопросы в толпе в противоположность ситуации "один на на". Подготовьтесь к встрече, таким образом это является производительным. Даже если Вы только имеете три пункта, перечисляете повестку дня, стартовое время, и заканчивающееся время. Приложите все усилия, чтобы придерживаться Вашей повестки дня и списка времени. Это может быть их первым проблеском в Вашем стиле работы, таким образом выдвигает усилие произвести хорошее впечатление.
Как начало, покройте следующие пункты о вас непосредственно:
? Краткая история работы - они хотят знать, что Вы квалифицированы и вероятны.
? Ваш стиль работы - является Вами невмешательство, или делает Вы любите каждые детали. Это помогает вести, как они будут взаимодействовать с Вами. Если Вам нравится проводить ежемесячные встречи статуса, говорить им это.
? Ваше видение для команды - может быть ранним в игре, но они хотят заверение, которое знает их лидер, где они возглавляются.
? Ваши ожидания - в урегулировании группы, это будет общим. Если недостающие крайние сроки - нарушение, наказуемое смертью в Вашей книге, сообщите им фронт. Вам нравятся, когда люди подвергают сомнению решения? Вам нравится незапрашиваемая обратная связь, или они должны ждать, пока Вы не спросите?
Удостоверьтесь, что Вы позволяете некоторому времени для них задавать вопросы. Поощрите диалог и заметьте динамику группы. Определите любые области неприятности, и отметьте любую силу, которую Вы хотите усилить.
Я ронялся прикосновение вкуса в середине приблизительно полдюжины различных групп работы в моей карьере, и этот подход всегда служил мне хорошо. Невозможно вести, когда другие хотят не следовать. Тогда Вы тянете их позади Вас, и это - много работы. Сначала установите фонд, таким образом они - согласные и нетерпеливые последователи, и продвижение становится бризом.
© 2004 Инес O. Ng
ОТМЕТЬТЕ: Пожалуйста к reprint эта статья онлайн, пока это остается полным и неизменным (включая о author информация в конце), и Вы посылаете мне копию своей перепечатки в mailto:Inez@RealizationsUnltd. com
