Для Прорывов Рынка, Помещенного Выбора времени на Вашей Стороне
В сегодня' s рынок, давление для непосредственных реалистичных результатов вынуждает много компаний дать колено-jerkreactions экономическим колебаниям. В то время как этот стиль управления может произвести некоторую непосредственную краткосрочную прибыль, он самосаботирует, потому что он препятствует развитию творческого вдохновения, которое является конкурентоспособностью oflong-срока краеугольного камня.
Успешное здание предприятия требует семи ключевых элементов. Они:
1) Люди, которые являются источником творческих идей, которые делают предприятие' s новшествами;
2) Финансовые Ресурсы, чтобы финансировать преобразование этих идей в прорывы рынка;
3) Последовательная Деловая Философия, от которой предприятие устанавливает свой курс;
4) Способное Лидерство, чтобы к должным образом прямой и управляют предприятием;
5) Стратегии и Тактика, чтобы сосредоточить предприятие' s силы и минимизировать его слабости;
6) Разведка Рынка, которая позволяет ее людям понимать изменяющиеся силы в environmentthat, производит оба удобные моменты так же как потенциальные опасности;
7) Время, для этого только с адекватным временем, когда творческие идеи, которые должным образом лелеют, направленный, и осуществленный, могут полностью превратиться в успешные новшества.
Из всех этих элементов, time один фактор много пренебрежения организаций. У них могут быть великие люди, deeppockets, вдохновляющая деловая философия, призрачные лидеры, ультрасовременные стратегии, и весь marketplaceintelligence в мире, все же они слишком часто не в состоянии дать их идеям время, они должны прибыть полный круг.
На сей раз у дефицита есть две формы. Или руководители отказываются принять решения, вызывая задержку и промедление стать их ворчащими партнерами, или более обычно, они позволяют своим близоруким поискам непосредственных возвращений сокращать их long-term планы. Они не в состоянии лелеять их творческие идеи в прорывы рынка.
Возможно деловые лидеры должны взять несколько уроков от других профессий. Например, фермер inspringtime сначала пашет и затем заводы, но он не поднимается рано следующим утром, надеясь начать theharvest. Он ожидает ждать месяцы его урожая, во время которого времени он должен неоднократно оплодотворять и затем сорняк если heexpects обильный урожай.
Это - то частое оплодотворение, лелея и ободрительный, наряду с повторным пропалыванием, направляя и руководство, это не может быть сокращено. То же самое относится к бизнесу. Если творческие идеи состоят в том, чтобы назреть в прорыв marketinnovations, деловые лидеры должны лелеять свои идеи и дать им время, чтобы полностью развиться.
В кино Принцесса Bride есть классическая линия, где Чудо Макс пытается восстановить главным образом dead герой, Уэсли. Чувствуя давление от Уэсли' s друзья, чтобы поспешить, Чудо Макс отвечает; Вы срочно отправляете miracleand возможно, Вы получаете гнилое чудо Хорошо сказанный Макс!
Слишком много руководителей сегодня задаются вопросом, почему они продолжают заканчивать с гнилыми чудесами. Часто они должны смотреть не далее чем их собственные близорукие поиски мгновенной прибыли. В 50-ых и 60-ых, фраза долго term упомянутый десятилетия. К началу 70-ых, долго term сжался, чтобы означать пять - десять лет. Сегодня, долго term где-нибудь с одного до трех лет или меньше. Неудивительные старшие руководители сосредотачиваются так тяжело на ежемесячных или ежеквартальных результатах.
Если творческие идеи не находятся в и себя маленькие чудеса, то конечно акт преобразования тех вспышек, проницательных в выгодные планы, является созданием чуда на рынке. С их потенциалом, чтобы внезапно продвинуть предприятие несколько лет перед конкурентами, каковы эти семена гения могли быть?
К сожалению, слишком много творческих идей большого обещания приводят к гнилые чудеса, не из-за идей непосредственно, а скорее потому что руководители преждевременно преобразовывают их в vaporware, поскольку они нетерпеливы относительно непосредственных результатов. Чтобы последовательно преуспеть при превращении творческих идей в новшества прорыва, Вы должны иметь тенденцию идея с усердием и терпением. Как отборные винограды в винограднике, Ваши творческие идеи назреют, в конечном счете showcasing фрукты Вашего трудового и полезный Вы с долгосрочной доходностью.
Copyright 2005 Джоном Di Фрэнсис
